让Google人格分裂

昨天从Wangtam看到Hung的牢骚 ，有感而发。

我理解Hung的意思大致是：Google要做中国这个市场，就好好做，为什么能解决同样棘手的宗教问题，就不肯花力气解决中国的审查问题呢？这种半吊子的态度，实在让喜欢Google的人不能满意。

Brin前些日子也发了些牢骚，给我的感觉就是说：我们已经背叛了自己的信念，但是仍然得不到更多的市场。我们很冤。看看Goolge 2006年的报表，利润大概是百度的100倍。也就是说，即使Google中国全速发展，达到百度的市场占有率，利润仍然只能占到Google全球的一百分之一。如果这个数字反过来，Google中国的收入占到全球的99%，Google一定跟任何一个国内互联网公司一样，全面实行各种可能的手段取悦本地各种用户。但我相信，那也就不是很多人喜欢的那个Google了，Goolge的人格肯定完全不同了。这就面临一个问题，Google要想在中国获得成功，就得从人格上有所转变，要想在全球各个市场都获得成功，就得彻底的人格分裂。

由于现在大部分500强公司的成功都得益于消费能力巨大的欧、美、日本三个主要市场。一个成功的美国公司，基本上就是一个成功的世界级公司，这一点在互联网行业尤其明显。而在欧美日市场上，由于意识形态基本一致，所以这些公司基本上保持一种价值观即可获得成功。但随着亚洲市场的高速发展，中国、印度等国家日益成为重要的消费市场，而在这些新兴的市场上，游戏规则与西方油有很大差距。在未来，一个成功的美国公司，可能将仅仅是一个成功的美国本地公司。所以，不光Google，500强的其它公司也一样，人格彻底分裂是迟早的事情。

实际上，非互联网的其它行业，已经本地化的很深入了。比如对于PC行业来说，全球年销量在2亿左右，中国销量在2000万左右，而且仍然在高速增长。对于这样一个重要的市场，各大PC巨头当然会使尽全身解数全力拼杀。而对于前面提到的不足1%的市场份额，大概实在不足以提高Google股东的兴趣。这不是傲慢，这是资本的本来面目。给Google足够的钱，它就会人格分裂。